豐島控股集團(tuán)隆重舉行成立25周年慶祝大會(huì)
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風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量 不忘初心再出發(fā)
集團(tuán)董事長(zhǎng)徐孝芳分享創(chuàng)業(yè)感悟與經(jīng)驗(yàn)、暢談未來(lái)發(fā)展
25周年老員工獲“最美豐島人”稱(chēng)號(hào)
勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者與“五個(gè)一”工程優(yōu)秀員工受表彰獎(jiǎng)勵(lì)
山巒疊翠云霧繚繞坐看風(fēng)景旖旎，壯志凌云戰(zhàn)展宏圖一片歡聲笑語(yǔ)。11月18日，集團(tuán)慶祝成立25周年大會(huì)在企業(yè)創(chuàng)始人徐孝芳董事長(zhǎng)的老家、美麗如畫(huà)的新昌縣巧英鄉(xiāng)莒根村文化中心舉行。深秋微寒與綿綿細(xì)雨，絲毫不能減少出席會(huì)議的集團(tuán)總部與駐外公司的150位與會(huì)代表發(fā)自心底的喜悅與激情。集團(tuán)董事長(zhǎng)在會(huì)上分享創(chuàng)業(yè)感悟與成功經(jīng)驗(yàn)，暢談豐島未來(lái)的發(fā)展。集團(tuán)總裁劉志鋼主持會(huì)議。進(jìn)公司已有25年的6位老員工獲得了“最美豐島人”稱(chēng)號(hào)，一批勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者與“五個(gè)一”工程優(yōu)秀員工受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
徐孝芳董事長(zhǎng)回顧了25年來(lái)豐島的發(fā)展歷程。他說(shuō)，豐島已經(jīng)走過(guò)了整整25個(gè)春秋，恰逢中國(guó)改革開(kāi)改40年，在國(guó)家、民族發(fā)展重要的歷史時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，在豐島發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵階段，都給到了難得的歷史機(jī)遇。25年豐島的艱苦奮斗、風(fēng)雨歷程、奮勇拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流、春華秋實(shí)與不同凡響，創(chuàng)造了在罐頭與花卉兩大產(chǎn)業(yè)中行業(yè)領(lǐng)先的輝煌成就！
徐董事長(zhǎng)深情地表示，11月18日，在這樣一個(gè)值得欣喜的廠慶日子，歡聚于他的老家——莒根，召開(kāi)公司成立25周年慶祝大會(huì)，具有特殊的意義。莒根是生他、養(yǎng)他的地方。他從1984年走出美麗又貧瘠的巧英水庫(kù)，為了脫貧與美好的夢(mèng)想赴杭州、新昌創(chuàng)業(yè)。今天和大家一起重游故地、重溫初心，主要就是想通過(guò)回顧豐島不懈奮斗的光輝歷程，繼承和發(fā)揚(yáng)豐島的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化基因，不忘初心、牢記使命、繼續(xù)前進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)豐島更加美好的未來(lái)。
他說(shuō)，豐島伴隨改革開(kāi)放共成長(zhǎng)，與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振，牢牢把握發(fā)展的主旋律，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、改革創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)興企、人才強(qiáng)企，廣大干部員工識(shí)大體、顧大局，無(wú)論是在企業(yè)發(fā)展順利的時(shí)候，還是在近幾年各項(xiàng)成本快速上升、處于逆境，特別是在今年美國(guó)挑起的貿(mào)易戰(zhàn)背景下遇到發(fā)展阻力的時(shí)候，都能夠心系企業(yè)，共同攻堅(jiān)克難。公司由原來(lái)手工型的小作坊，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為在行業(yè)有影響力的企業(yè)，在浙江、在國(guó)內(nèi)，甚至在國(guó)際舞臺(tái)上都較有知名度，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，走出了一條由小到大、由大到強(qiáng)的快速發(fā)展之路。他代表集團(tuán)董事會(huì)向各級(jí)政府與社會(huì)各界、向已故和健在的創(chuàng)業(yè)功臣、全體豐島員工與家屬，表示最崇高的敬意與感謝。
徐董事長(zhǎng)深有感觸地指出，在新起點(diǎn)上，我們依然要不忘初心。初心，就是在人生的起點(diǎn)所許下的夢(mèng)想，是一生渴望抵達(dá)的目標(biāo)，我們的初心就是改變自已、改變家庭、改變企業(yè)及改變行業(yè)的一種愛(ài)自己、愛(ài)家庭、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)家鄉(xiāng)、愛(ài)國(guó)家的，立志為祖國(guó)發(fā)展添磚加瓦的情懷。
1993年11月18日，豐島集團(tuán)的前身——掛靠省糧油食品進(jìn)出口公司野生資源分公司在新昌城關(guān)正式開(kāi)張了，租賃上禮泉村委辦公樓陰暗潮濕的地下室作為加工場(chǎng)，幾個(gè)農(nóng)民依靠十分簡(jiǎn)陋的工作臺(tái)，經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，在當(dāng)年收獲了15萬(wàn)元的利潤(rùn)，淘得公司的第一桶金。創(chuàng)業(yè)時(shí)面臨的環(huán)境艱辛，所經(jīng)歷的商業(yè)道路荊棘叢生?，F(xiàn)在回想起來(lái)，充滿辛酸卻值得慶幸，我們與祖國(guó)改革開(kāi)放一起開(kāi)創(chuàng)的是一段無(wú)法被重復(fù)的、史無(wú)前例的商業(yè)歷史，書(shū)寫(xiě)了一曲值得慶賀的華彩樂(lè)章。初心給了我們一種積極進(jìn)取的狀態(tài)和追求進(jìn)步的信心。在創(chuàng)業(yè)途中，我們無(wú)數(shù)次地從厄運(yùn)中走出，在疾風(fēng)驟雨的市場(chǎng)大浪中拼搏，但始終牢牢把握企業(yè)航行的船舵，經(jīng)過(guò)二十五年的發(fā)展：
豐島食品從每年不足1000噸產(chǎn)量到每天幾百噸的規(guī)模，從當(dāng)初偏安一隅的棣山老廠區(qū)到如今建成了新昌、宜都兩家頗具規(guī)模的現(xiàn)代化的食品工業(yè)園。豐島花卉產(chǎn)業(yè)從當(dāng)時(shí)僅限于二片樹(shù)葉到現(xiàn)在涉及菊花種苗培育、菊花種植出口及花卉電商的產(chǎn)業(yè)鏈條，從當(dāng)初潮濕簡(jiǎn)陋的地下室到現(xiàn)在搬到梅渚新廠房，花卉種植基地遍及云南、海南、廣西、福建、江蘇等地，投巨資在云南建成了智能化大棚設(shè)施，在杭州創(chuàng)立了一家新三板掛牌的花卉電子商務(wù)公司。
經(jīng)過(guò)25年的發(fā)展，集團(tuán)產(chǎn)能規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)濟(jì)效益，還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌知名度、核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力等方面均實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越，取得來(lái)之不易的輝煌成就。
在新起點(diǎn)上，我們要心懷感恩。我們要感恩祖國(guó)，感恩時(shí)代，感恩政府，感恩一路陪伴我們成長(zhǎng)的朋友、客戶，更要感恩各位員工，特別是老員工、老同志，他們是豐島事業(yè)的創(chuàng)始人、奠基人和開(kāi)創(chuàng)者，為豐島的建設(shè)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，作出了巨大貢獻(xiàn)。豐島的發(fā)展傾注了各位員工的諸多情懷，在企業(yè)遇到困難時(shí)大家不曾退縮，豐島二十五年的輝煌成就，是全體豐島人智慧與汗水的結(jié)晶。
在新起點(diǎn)上，我們要持續(xù)創(chuàng)新。在創(chuàng)業(yè)路上，最大的感受就是企業(yè)要不斷推陳出新，不斷地推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新，以創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)我們企業(yè)的發(fā)展。
花卉方面，2008－2016年，從荷蘭引進(jìn)了多頭菊和乒乓菊等菊花新品種，打開(kāi)了不斷豐富鮮花產(chǎn)品品種的新路子，引領(lǐng)多頭菊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。2013年，豐島股份在行業(yè)內(nèi)率先建立起了一條集花卉剪集、捆扎、傳送、包裝于一體的花卉自動(dòng)化流水線，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消耗，為豐島股份的發(fā)展奠定了行業(yè)地位。2016年底，在云南花卉建起了行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的集花卉施肥、灌溉、光照、溫控于一體的現(xiàn)代化智能化大棚，為種植高品質(zhì)花卉、提高均衡生產(chǎn)能力創(chuàng)造了條件，為花卉的工業(yè)化生產(chǎn)積累了經(jīng)驗(yàn)。
食品方面，我們從單一的國(guó)外市場(chǎng)走進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在行業(yè)內(nèi)首推了以軟包裝為主要概念的“鮮果撈”系列產(chǎn)品，這款產(chǎn)品，非常具有前瞻性，也非常成功，為我們豐島近幾年的持續(xù)發(fā)展增加了產(chǎn)能與動(dòng)能。2012年以來(lái)，我們又相繼推出了底卡代餐、瘦身塑形，發(fā)酵與酵素概念等系列新產(chǎn)品。2017年，浙江食品成功開(kāi)發(fā)了桔子自動(dòng)剝皮機(jī)，今年年底正在集中精力研發(fā)桔子自動(dòng)分瓣機(jī)，這些是我們一直注重技術(shù)累積，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的豐碩成果。
產(chǎn)品創(chuàng)新。健康是人類(lèi)永恒的主題，也是新時(shí)代社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志和人們的基本訴求。未來(lái)我們要把握消費(fèi)趨勢(shì)，轉(zhuǎn)型發(fā)展大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展與人們消費(fèi)需求息息相關(guān)的健康型、功能型、便捷性、個(gè)性化、定制的食品與鮮花，增加高端消費(fèi)產(chǎn)品的有效供給。
技術(shù)創(chuàng)新。我們水果加工行業(yè)的變革要立足于加工機(jī)器實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，控制實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)智能化即我們常說(shuō)的“四化”，并改造我們傳統(tǒng)生產(chǎn)體系，打造基于信息化、一體化、模塊化的流程，不斷推進(jìn)花卉領(lǐng)域的種植、加工環(huán)節(jié)的自動(dòng)化、智能化建設(shè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新。
成本創(chuàng)新。“不積硅步，無(wú)以致千里”。成本管理的精細(xì)化水平，決定企業(yè)的視力范圍和視線長(zhǎng)度。企業(yè)發(fā)展中存在的危機(jī)和問(wèn)題，往往是最先通過(guò)成本管理反映出來(lái)的。我們提出“效益第一”，毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，效益才是最關(guān)鍵的，沒(méi)有效益才是最致命的。成本管理滲透和貫穿于我們一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。
在新起點(diǎn)上我們要常存敬畏之心。在25年的發(fā)展中，深深體會(huì)到，在這個(gè)世上有三樣?xùn)|西值得敬畏。一是我們要以與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度敬畏時(shí)代主題、時(shí)代形勢(shì)。當(dāng)今世界正在經(jīng)歷新一輪大發(fā)展大變革大調(diào)整，保護(hù)主義、單邊主義抬頭，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇波折，多邊主義和自由貿(mào)易體制受到?jīng)_擊，不穩(wěn)定不確定因素依然很多，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)加劇，最為明顯的就是美國(guó)貿(mào)易摩擦。從內(nèi)部環(huán)境看，勞動(dòng)力成本、原輔材料持續(xù)性上漲，這就需要我們從紛繁復(fù)雜的局勢(shì)中把握規(guī)律、認(rèn)清大勢(shì)，堅(jiān)定信心。二是我們要以科學(xué)的決策敬畏管理法則、商業(yè)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)則。要秉持“做有社會(huì)責(zé)任、有品質(zhì)的企業(yè)、人和產(chǎn)品”的價(jià)值觀，作為一個(gè)旨在為社會(huì)奉獻(xiàn)精美產(chǎn)品，做有社會(huì)責(zé)任并樹(shù)立業(yè)界標(biāo)桿的企業(yè)，我們要時(shí)刻遵循好經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)公眾要心存敬畏，做到學(xué)法、懂法、知法、守法，遵循市場(chǎng)規(guī)則經(jīng)營(yíng)。
我們要以工匠之心去敬畏道德法則。我們各級(jí)干部和員工工匠意識(shí)要不斷提升，一定要做好“質(zhì)量控制”這篇文章，要嚴(yán)格執(zhí)行工藝與技術(shù)要求，把工作做深做精，把品牌做優(yōu)做特，把產(chǎn)業(yè)做久做強(qiáng)，要以全新的質(zhì)量管控面貌持續(xù)獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，增強(qiáng)客戶對(duì)我們的信心。我們必須堅(jiān)守國(guó)家法律底線、食品安全底線、安全生產(chǎn)底線、企業(yè)環(huán)保底線、職業(yè)道德底線，注重可持續(xù)、誠(chéng)信與健康發(fā)展。把控原料安全，做好農(nóng)殘控制，我們不但要做食品安全法律法規(guī)遵紀(jì)守法的捍衛(wèi)者、傳播者、宣揚(yáng)者，更要做市場(chǎng)規(guī)則與法規(guī)法則的擁護(hù)者、遵守者、踐行者。
在新起點(diǎn)上，我們要心懷大志。要注重責(zé)任意識(shí)，志存高遠(yuǎn)，肩扛大任。既要有把公司打造成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)公司之大志，更要有成就自我、報(bào)效祖國(guó)、復(fù)興中華之大志。這是我們的初心與使命。處于新時(shí)代，我們豐島的干部和員工要同呼吸、共命運(yùn)、心連心，在戰(zhàn)略上登高望遠(yuǎn)，在思想上居安思危，在思維上敢于創(chuàng)新，在行事上永不僵化，在信念上永不停滯，肩負(fù)起發(fā)展大業(yè)、提振企業(yè)、振興行業(yè)之責(zé)任。
徐董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園?！弊非笮腋Ｉ钍俏覀児餐竿Ｎ覀冝k企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)就是為消費(fèi)者謀健康、為員工和農(nóng)民謀福利、為打造“百年豐島”，為中華民族的偉大復(fù)興添磚加瓦。
要注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立好一支好的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有士氣的團(tuán)隊(duì)，是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的，而士氣旺盛的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論在任何環(huán)境，遇到任何困難，都是無(wú)往而不勝的。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一支好的隊(duì)伍，要想有戰(zhàn)斗力、凝聚力、親和力，關(guān)鍵就在團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性，各級(jí)各部門(mén)要通過(guò)環(huán)境的因素、制度的因素、文化的因素、激勵(lì)的因素，讓團(tuán)隊(duì)成員能工作好，有幸福感和獲得感，讓團(tuán)隊(duì)在豐島有歸屬感、自豪感。讓每個(gè)人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，讓團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，讓公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
要注重大局意識(shí)，腳踏大地、開(kāi)拓前行。只有站得高才能看得遠(yuǎn)，看得全，看得準(zhǔn)，看得深。這是我們豐島的格局與文化。在締造偉大歷史的征途中，不僅要仰望星空、憧憬未來(lái)，更要扎根實(shí)際，踏實(shí)于本職工作。對(duì)于未來(lái)我們?nèi)旧舷赂刹繂T工依然要沉下心去，踏實(shí)務(wù)實(shí)，積聚力量，匯聚同心，以更加強(qiáng)烈的事業(yè)心，更加有擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，更加良好的精神狀態(tài)，落實(shí)“三個(gè)工作法”，穩(wěn)步推進(jìn)豐島事業(yè)健康快速發(fā)展。
風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，不畏浮云遮望眼。徐董事長(zhǎng)勉勵(lì)廣大員工思路更加開(kāi)闊一些、將目光更加放遠(yuǎn)一些、將步子邁得更大一些，“一天做一件實(shí)事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事?！?/span>共同開(kāi)創(chuàng)豐島更加美好的明天！
會(huì)上，創(chuàng)業(yè)老員工王定超與大家分享了當(dāng)初加入豐島，并與豐島一起創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)的經(jīng)歷。勞模代表張紹良分享攜愛(ài)人十多年如一日?qǐng)?jiān)守上海，為花卉發(fā)貨中轉(zhuǎn)站默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著的感人事跡。青年干部趙榮與大家分享了自已如何從一名普通的車(chē)間管理人員成長(zhǎng)為豐島食品管理核心團(tuán)隊(duì)成員的勵(lì)志故事。青年研究生代表黎云龍分享了立足新品開(kāi)發(fā)一線，默默無(wú)聞，刻苦鉆研的事跡。